沒(méi)錢(qián)！衛(wèi)浴企業(yè)如何生活下去

中潔衛(wèi)浴：沒(méi)錢(qián)！衛(wèi)浴企業(yè)如何生活下去

    在當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì)下，陶衛(wèi)行業(yè)遭受諸多艱難與挑戰(zhàn)。其中，資金壓力使眾多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生活危機(jī)。此前，四川一陶瓷企業(yè)即因資金壓力拖欠工人工資，促使工人集會(huì)討薪，繼而引發(fā)供給商、銀行的連鎖反映，紛繁前來(lái)討債，直接招致該企業(yè)資金鏈的斷裂。盡管政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、工人、供給商等有關(guān)方面代表就解決方案正在溝通中，但是截止目前各媒體仍無(wú)該事件相干停頓的報(bào)道。

　　事實(shí)上，近幾年，這類(lèi)事件不足為奇。據(jù)《創(chuàng)意陶業(yè)》報(bào)道顯示，僅2011年10月份，在浙江溫州就有90多個(gè)陶瓷經(jīng)營(yíng)老板因負(fù)債跑路出國(guó)。今年2月10日，清遠(yuǎn)新陶星陶瓷有限公司老板張旋惠因負(fù)債達(dá)3億元無(wú)力經(jīng)營(yíng)而在新年動(dòng)工檢修窯爐生產(chǎn)線的時(shí)間段里選擇跑路。陶衛(wèi)企業(yè)資金壓力可見(jiàn)一斑，且浮現(xiàn)廣泛性、金額大、性質(zhì)頑劣等特性。

　　這些企業(yè)不乏經(jīng)驗(yàn)十幾年風(fēng)雨的企業(yè)，他們戰(zhàn)勝過(guò)金融危機(jī)的慘淡，熬過(guò)市場(chǎng)不景氣的時(shí)代，卻倒在資金鏈斷裂的路上，是什么原因促使這些企業(yè)陷入資金壓力的泥潭，甚至資金鏈斷裂、老板負(fù)債出逃的境況呢？

　　資金壓力為何涌現(xiàn)？

　　從某種意義上說(shuō)，在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂(lè)觀、市場(chǎng)不景氣、國(guó)家信貸壓縮、原材料和人工本錢(qián)上漲等時(shí)代內(nèi)，是陶衛(wèi)企業(yè)涌現(xiàn)資金壓力的高發(fā)期。很多人即認(rèn)為，陶衛(wèi)企業(yè)涌現(xiàn)資金壓力的根本原因是受外部客觀因素的影響，使得企業(yè)遭受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。其實(shí)不然，縱觀全部陶衛(wèi)行業(yè)，外部客觀因素盡管造成企業(yè)涌現(xiàn)資金壓力、寸步難行，但是真正造成企業(yè)陷入生死存亡地步的原因簡(jiǎn)直都出自企業(yè)本身。究竟，在行業(yè)遭受寒冬之時(shí)、國(guó)家未出臺(tái)相干扶持政策前，企業(yè)都是對(duì)等地承受這一窘境，決議企業(yè)命運(yùn)的是企業(yè)本身。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，重要有如下三個(gè)主觀因素易造成企業(yè)資金鏈斷裂。

　　企業(yè)盲目依靠民間借貸。在國(guó)家信貸壓縮的背景下，很多企業(yè)融資艱難，使得企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸。這本是無(wú)可非議的事件，在很多企業(yè)間或多或少都會(huì)與民間借貸扯上關(guān)系。只是有些企業(yè)盲目依靠民間借貸，卻疏忽本身歸還能力，招致企業(yè)愈加捉襟見(jiàn)肘，釀成多方逼債的喜劇。最終，資金鏈斷裂，企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)，或被重組或申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成資金緊張分很多種，重要包含財(cái)務(wù)危險(xiǎn)控制不當(dāng)、多元化擴(kuò)大投資失誤、盲目擴(kuò)大產(chǎn)能、盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額、履行不當(dāng)?shù)葹橹�。�?cái)務(wù)危險(xiǎn)控制不當(dāng)，易造成資金投入越過(guò)估算、報(bào)答卻遠(yuǎn)低預(yù)期的局勢(shì)；多元化擴(kuò)大投資失誤，將阻滯資金回流，增添財(cái)務(wù)危險(xiǎn)；盲目擴(kuò)大產(chǎn)能和市場(chǎng)份額，將增添庫(kù)存危險(xiǎn)，極大占用企業(yè)現(xiàn)金流；履行不當(dāng)，則會(huì)招致資金浪費(fèi)、效果不顯著的狀態(tài)發(fā)生。其中，尤以財(cái)務(wù)危險(xiǎn)控制不當(dāng)、多元化投資最為嚴(yán)峻，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成資金鏈斷裂最核心因素。

　　企業(yè)引誘人行動(dòng)問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題，重要以誠(chéng)信問(wèn)題為主。究竟陶衛(wèi)行業(yè)附屬制作業(yè)領(lǐng)域，有一小部分企業(yè)引誘人對(duì)誠(chéng)信問(wèn)題不夠注重，責(zé)任感也較低，招致企業(yè)融資難度加大，供給商貨款也難以賒欠，大大降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。更有極少部分企業(yè)引誘人有賭博習(xí)慣，欠款嚴(yán)峻。盡管目前陶衛(wèi)行業(yè)未有企業(yè)老板賭博欠債、挪用企業(yè)資金，致使企業(yè)倒閉的案例，但是其它行業(yè)卻有實(shí)在案例借鑒，陶衛(wèi)企業(yè)好賭的引誘人應(yīng)當(dāng)引認(rèn)為鑒。

　　陶衛(wèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資金壓力？

　　陶衛(wèi)企業(yè)內(nèi)內(nèi)政困的背景下，有些企業(yè)永恒的倒了下去，或被重組或破產(chǎn)清理；有些企業(yè)歷經(jīng)災(zāi)難，越來(lái)越壯大地走下去。可以說(shuō)，每一次行業(yè)遭受寒冬，即是一次“大浪淘沙”的過(guò)程，最后的企業(yè)必將聳立在行業(yè)頂端。在沖往行業(yè)頂端的路上，陶衛(wèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下資金壓力大的窘境？

　　控制本錢(qián)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度。在“現(xiàn)金為王”的今天，控制本錢(qián)可以避免資金的不必要浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度可以更好管理企業(yè)的現(xiàn)金流，關(guān)于避免企業(yè)陷入資金危機(jī)而言，不失為一個(gè)好方法。企業(yè)可通過(guò)建立估算決算制度、制訂本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化各環(huán)節(jié)本錢(qián)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)控制本錢(qián)、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)。不過(guò)，須要闡明的是，這一方法以防備為主，關(guān)于已涌現(xiàn)資金危機(jī)的企業(yè)，無(wú)疑是杯水車(chē)薪，當(dāng)以開(kāi)源融資為首要義務(wù)。

　　開(kāi)辟渠道，試水電子商務(wù)。傳統(tǒng)實(shí)體店情勢(shì)在租金上漲、廠商抵觸強(qiáng)烈等情況下，資金的需求越來(lái)越大、經(jīng)銷(xiāo)商回款越來(lái)越艱難，企業(yè)資金鏈需禁受極大考驗(yàn)。在此狀態(tài)下，電子商務(wù)作為新興渠道，以其范圍大、本錢(qián)低、受眾多、增添快、回款迅速等特性越來(lái)越受陶衛(wèi)企業(yè)的青睞。企業(yè)在規(guī)劃開(kāi)辟市場(chǎng)時(shí)，對(duì)實(shí)體店的擴(kuò)大無(wú)妨放緩一些，先試水電子商務(wù)，等資金充分時(shí)再擴(kuò)大線下也不遲。

　　建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持在相熟的陶衛(wèi)行業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立難以超越的壁壘，要避免過(guò)早多元化而招致主業(yè)受株連；另一方面，陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)細(xì)分企業(yè)定位，增進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，并且合理組合產(chǎn)品系列、打造尖刀產(chǎn)品，為消費(fèi)者供給高品質(zhì)、性價(jià)比高的產(chǎn)品。只要這樣，陶衛(wèi)企業(yè)才干在避免多元化投資失誤的同時(shí)，建立企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)位置，增進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，進(jìn)而加快現(xiàn)金回流。

　　政企攜手，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。當(dāng)前陶衛(wèi)行業(yè)產(chǎn)區(qū)劃分對(duì)比顯著，很多產(chǎn)品帶有很強(qiáng)的地區(qū)性特性。在此背景下，陶衛(wèi)企業(yè)涌現(xiàn)資金壓力，代表的是一個(gè)產(chǎn)區(qū)企業(yè)的生活狀態(tài)，并非少數(shù)。企業(yè)可通過(guò)組團(tuán)情勢(shì)，尋求當(dāng)?shù)卣���、協(xié)會(huì)的協(xié)助，爭(zhēng)取政府開(kāi)放減免稅負(fù)、嘉獎(jiǎng)補(bǔ)助等政策，從而增進(jìn)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。

　　向其余企業(yè)學(xué)習(xí)。反思近幾年在行業(yè)窘境堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨芤淮未未婊钕聛?lái)？從這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法中，能給面臨資金壓力的企業(yè)以無(wú)盡的啟示。如路達(dá)集團(tuán)與和成衛(wèi)浴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同投資3500萬(wàn)美元成立優(yōu)達(dá)，在窘境中逆市上揚(yáng)。再如和成衛(wèi)浴“校企協(xié)作”，通過(guò)學(xué)校資源，提升企業(yè)研發(fā)技術(shù)能力，進(jìn)而提升品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法，就值得陶衛(wèi)企業(yè)去學(xué)習(xí)、去借鑒。

　　陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)資金壓力的方法還有很多，像通過(guò)打折促銷(xiāo)回籠資金、通過(guò)建立企業(yè)信用及口碑增進(jìn)銷(xiāo)售等。當(dāng)然，這所有都須要陶衛(wèi)企業(yè)去踴躍摸索。

文章來(lái)源：http://www.zogii.com/