近年來，衛(wèi)浴行業(yè)收購案頻發(fā)。2013年，驪住收購高儀，聯(lián)塑收購益高成為行業(yè)熱點。企業(yè)收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯(lián)合提高生產(chǎn)技術(shù)，繼而提升企業(yè)競爭力。但事實上，無論是強強聯(lián)手還是強者收購弱者，其間的隱患企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯(lián)手后經(jīng)營模式的融合也是一大難題。

行業(yè)收購案頻發(fā)

2009年，海鷗衛(wèi)浴旗下珠海鉑歐衛(wèi)浴已于11月1日正式接管三英潔具，佛山三英潔具將作為海鷗衛(wèi)浴獨立事業(yè)部運作;

2013年9月，日本驪住4000億日元收購衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商德國高儀87.5%股權(quán)。驪住此舉，被看做是打通歐洲衛(wèi)浴市場，擴張全球市場份額的一個重要標(biāo)志;

2013年11月，聯(lián)塑集團宣布全資收購益高衛(wèi)浴，雙方將在內(nèi)部管理、外部市場等方面進行資源和信息共享。

冒險收購為哪般?

其實，收購存在的風(fēng)險每個企業(yè)都心知肚明，但為何還是有企業(yè)愿意為之冒險?事實上，企業(yè)收購，一方面是在衛(wèi)浴市場形勢嚴(yán)峻的情況下對衛(wèi)浴資源進行整合利用;另一方面也是借著衛(wèi)浴市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。

據(jù)悉，驪住在收購美標(biāo)和高儀后，原有的團隊保留，美標(biāo)在美洲的生產(chǎn)依舊沿用美標(biāo)的產(chǎn)品名稱和商標(biāo)。而高儀同樣如此，高儀在被收購的同時，驪住便與高儀首席執(zhí)行官大衛(wèi)·J·海恩斯簽訂了一份新五年合同，而高儀駐中國合作伙伴中宇衛(wèi)浴在此次收購中未受到任何影響。企業(yè)通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。

被購企業(yè)命運不一

企業(yè)被收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個企業(yè)在相互融合的過程中，也很有可能在經(jīng)營模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突，這些不協(xié)調(diào)的因素在短時間內(nèi)對于企業(yè)的發(fā)展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購企業(yè)的命運也不盡相同。

據(jù)悉，三英在被海鷗收購后，收購方并沒有對三英進行太多的資金投入，這使得三英的品牌推廣營銷乏力，而隨著營銷總部的搬遷，更讓三英的品牌宣傳和產(chǎn)品營銷受到極大阻礙，品牌招商陷入泥潭。

相較之下，美標(biāo)在被收購后就幸運得多。驪住在收購美標(biāo)以后，在美國市場進行了大面積的整改，而收購高儀以后，在保留原有的機制和發(fā)展基礎(chǔ)上，加強了與亞太地區(qū)的合作，使得高儀的發(fā)展步入良性循環(huán)。

總結(jié)：三英的命運暴露出了收購的一些弊端，而驪住收購美標(biāo)讓行業(yè)看到了希望�！笆召彙睆目傮w來看大多是強者收購弱者，但也不乏強強聯(lián)合的現(xiàn)象。不論是業(yè)內(nèi)收購還是跨行收購，在整合資源的目標(biāo)下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢。但不可否認，收購與被收購的企業(yè)在經(jīng)營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合，處理得好當(dāng)然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。因此，收購的孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠企業(yè)自身。收購和被收購都需謹(jǐn)慎。不僅要選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)，更要有助力發(fā)展的潛質(zhì)。只有兩者達到最佳的融合，才能真正達到整合的目的。