中國十大衛(wèi)浴品牌淺談用價錢挽回市場頹勢屬癡人說夢

    京東CEO劉強東首先挑起戰(zhàn)端，蘇寧接盤，國美湊繁華，當(dāng)當(dāng)、易訊起哄，一淘、小米等一眾閑雜人等乘火打劫。劉強東營銷痕跡太重，炒作跡象顯著，“價錢情報員”、“蘇寧賣1元，京東賣0元”等噱頭僅值一曬。事實證明，京東的價錢下降幅度是最小的，當(dāng)然，其他電也沒真摯到哪里去。一番繁華下來，貌似電器價錢也沒怎樣降，各大電平臺的交易量倒是上去了。這季節(jié)，網(wǎng)站不宕機幾次，都不好心思說自己是做電的。

　　論銷量，各家自說自話，當(dāng)不得真。假如只論流量，京東在8月15日大勝，流量上升47.5%，降價最猛的國美只提高了3.7%，京東贏了嗎?15日過后，京東流量迅速回到了降價之前，而蘇寧易購卻顯著上了一個臺階。蘇寧贏了嗎?

　　勝負(fù)不是這么看的

　　一種觀點以為，京東成了大贏家。京東用只占自己比重10%的大家電，去打占比超越80%的蘇寧和國美，此為戰(zhàn)術(shù);最終宗旨在于，把戰(zhàn)場從線下轉(zhuǎn)移到線上，改變消費者的消費習(xí)氣，此為策略。

　　另一種觀點以為，蘇寧國美才是大贏家。終于等到了劉強東憋不住了打價錢戰(zhàn)、燒錢戰(zhàn)，這是蘇寧國美當(dāng)當(dāng)?shù)某晒�。因為京東急于上市，所以必需出手把對手給弄死，最少也要弄個半死。假如京東沒有這次出手，那才是其他電應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂的事。

　　前一種狀態(tài)，說的是渠道之爭，后一種狀態(tài)，說的是資本之爭。但歸根究竟，都不是價錢的戰(zhàn)役，而是情勢的戰(zhàn)役。從這個意義上來說，雙方都有可能是贏家，也都可能是輸家。關(guān)鍵在于，誰能構(gòu)建自己正確的核心競爭力，并始終走下去。

　　反觀衛(wèi)浴行業(yè)，誰如今假如說，靠壓低價錢就可以挽回市場頹勢，那無異于癡人說夢。種種跡象標(biāo)明，即便是渠道和資本，也都不是決議行業(yè)將來的根本因素。而業(yè)情勢的重構(gòu)，才是重回上升通道的根底。

　　對于衛(wèi)浴行業(yè)將來的主流業(yè)情勢，目前或者不能做出太過正確的猜測。但是，咱們可以通過視察景象來判定一二：不論連鎖大賣場將來如何，最少如今經(jīng)銷、和大賣場的關(guān)系已經(jīng)在發(fā)生變更了，不是嗎?

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